Anthoni Salim dikenal sebagai seorang putra orang terkaya Indonesia bisa berkembang diluar bayang-bayang ayahnya. Yang lebih hebat lagi adalah ia bisa keluar dari bisnis seperti yang dilakukan oleh ayahnya, yang dekat dengan kekuasaan.
Walau dia punya koneksi dengan elite politik namun dia bisa dengan bijak menjaga jarak dengan orang orang partai. Tentu karena itu dia harus menghindar dari bisnis rente.
Ketika ayah Anthony, Soedono Salim masih aktif, dia lebih memilih berkarir di perusahaan keluarga di luar negeri. Tahun 1998, di usia senja, ayahnya mundur dari bisnis. Itu bertepatan dengan badai moneter yang melanda Indonesia, sang ayah meminta dia meneruskan bisnis keluarga.
Saat itu Salim Group menghadapi tuntutan hutang dari pemerintah sebesar Rp. 55 triliun. Dampaknya bisa menghancurkan semua bisnis yang telah dibangun ayahnya sejak muda.
Anthony tidak menyerah. Dia ambil hikmah. Semua terjadi karena model bisnis ayahnya yang dekat dengan kekuasaan. Inilah yang harus dibayar, dan diubah.
Dengan keputusan berani dia menyerahkan BCA, Indocement, Indomobil, termasuk semua perkebunan sawit seluas 1.155.745 hektare kepada pemerintah sebagai pelunasan hutang.
Padahal ketiga bisnis itu tadinya adalah tambang emas bagi Group Salim. Anthoni tidak peduli. Dia harus berubah. Selanjutnya dia fokus kepada bisnis makanan & minuman dan distribusi.
Padahal perusahaan tersebut ketika itu belum dewasa. Dia sangat paham bahwa bisnis yang berkelanjutan di masa depan adalah bisnis yang berhubungan dengan perut dan penguasaan distribusi retail.
Anthoni Salim pengusaha kakap yang dosebut Qorun ternyata menguasai beragam bisnis di Tanah Air.
Makanya dia fokus kepada Indofood dan Indomaret. Tadinya kedua perusahaan itu adalah anak perusahaan dari holding ayahnya yang hanya sebagai bisnis pelengkap dari keberadaan PT. Bogasari, monopoli Terigu di Indonesia.
Kini apa yang terjadi dengan keputusannya tahun 1998? Indofood masuk 10 perusahaan terbaik di Indonesia. Terbaik dari sisi menagement dan keuangan.